Investir dans nos talents

Lyne Lamothe
Nous souhaitons une expérience unique et empreinte de passion pour l’ensemble de nos employé·es, et nous sommes fermement engagés, en tant qu’entreprise, à promouvoir leur bien-être et à leur offrir les occasions pour se développer et s’épanouir.
Lyne Lamothe Cheffe mondiale des ressources humaines
Chez Fiera Capital, nos talents sont notre atout le plus précieux. Nous sommes engagés à leur offrir un environnement de travail sain et enrichissant où ils·elles ont les moyens de réussir. Nous croyons fortement que la création d’une culture respectueuse, inclusive et solidaire fait partie intégrante de notre capacité à collaborer, à prendre de meilleures décisions et à dépasser les attentes de nos clients.
En savoir plus sur la diversité, l'équité et l'inclusion chez Fiera
Pendant la pandémie de COVID-19, nous avons pris des mesures significatives pour nous assurer que nos employé·e·s aient accès à des ressources appropriées en matière de santé et de bien-être. Nous avons entre autres investi dans divers outils et technologies leur permettant d’améliorer leur expérience de télétravail et de poursuivre leur apprentissage et leur croissance.

Programme WXP : de nouvelles façons de travailler

La pandémie et le paysage concurrentiel en matière de talents ont profondément modifié notre définition du lieu de travail et requièrent aujourd’hui la conception d’un environnement plus dynamique et novateur pour attirer et fidéliser les employé·e·s. C’est pourquoi nous avons créé WXP (Workplace With Purpose), un programme de travail hybride permettant à nos employé·e·s du monde entier de choisir l’environnement de travail qui correspond le mieux à leurs besoins.

Ce nouveau programme est fondé sur trois principes directeurs visant à aider les employé·e·s, en collaboration avec leurs gestionnaires, à décider où et comment travailler :

  • Protéger notre
    culture
  • Garder nos
    clients au cœur
    de nos décision
  • Favoriser l’équilibre travail-vie personnelle

Programme de formation FLEX

Alors que nous nous adaptons à de nouvelles méthodes de travail, nous avons introduit FLEX, un programme de formation destiné aux gestionnaires afin de les outiller dans la gestion d’une équipe en mode hybride, mettant l’accent sur différents styles de travail.

Ce programme veille également à assurer la performance continue de nos équipes et de l’entreprise, et la protection de notre culture.

Pendant trois semaines, les gestionnaires ont appris à développer un état d’esprit hybride, à favoriser l’autonomie, à maximiser le potentiel, à minimiser les préjugés et à organiser des réunions efficaces avec leurs équipes, peu importe où ils se trouvent dans le monde.

Favoriser la santé et le bien-être

En 2021, nous avons lancé diverses initiatives liées au bien-être de nos employés.

Compte tenu des diverses tensions provoquées par la pandémie et des nouvelles réalités du télétravail, nous avons mis un accent particulier sur le bien-être de nos gens. Nous savons que de les aider à demeurer en bonne santé et à s’épanouir est non seulement la bonne chose à faire, mais cela leur permet également de mieux soutenir nos clients.

  • 5 journées bien-être supplémentaires en 2021
  • contributions financières pour les bureaux à domicile
  • contributions technologiques pour les bureaux à domicile
  • organisation d'événements sportifs pour les employés
  • mise en œuvre de programmes de bien-être

Apprentissage et perfectionnement

Pour aider nos employé·e·s à relever les défis d’aujourd’hui et de demain et à acquérir les compétences pour réussir, nous offrons diverses possibilités d'apprentissage continu et de perfectionnement et veillons à ce qu’ils disposent des outils nécessaires à leur épanouissement personnel. C’est à la fois un facteur clé de la mobilisation des employé·e·s et de la réussite de notre entreprise.

Pour aider les gestionnaires à piloter le changement et à aider nos employé·e·s à se perfectionner, nous avons lancé une série de formations éducatives et de sensibilisation axées sur la mobilisation des employé·e·s, la promotion de l’innovation et la création d’un environnement de travail plus inclusif.

Inspirer l’innovation

Cette année, nous avons lancé Stimulez votre esprit, une série de conférences qui incite à la réflexion et qui vise à favoriser une culture d’innovation.

Grâce à ces conversations inspirantes, les employé·e·s ont pu apprendre d’une variété de leaders sur divers sujets d’actualité, y compris la façon d’accepter des doses saines de stress et d’anxiété, et la façon de créer un lieu de travail plus inclusif en prenant conscience des préjugés inconscients.

Nous savons que notre réussite à long terme repose sur le soutien de la prochaine génération.

Dans le cadre de notre programme de stages révisé :

40
stagiaires embauchés en 2021
30%
d’augmentation par rapport à 2020
62%
de nos stagiaires étaient des femmes ou des membres de groupes sous-représentés
28%
ont été embauchés à la fin de leur stage, ou retenus pour des mandats étendus

Nous avons également lancé un nouveau programme de rotation des diplômé·e·s au sein de la fonction finance et comptabilité afin de développer un large éventail de compétences parmi les jeunes recrues.

Attirer les meilleurs talents

Attirer les meilleurs talents

Nous avons investi dans divers outils pour nous aider à conduire le changement dans l'ensemble de l'organisation, incluant une nouvelle plateforme de recrutement qui vise à améliorer la diversité de nos embauches et à aider au recrutement des talents difficiles à trouver.

Nous avons par ailleurs développé de nouveaux partenariats avec divers campus universitaires à travers le monde, et nous avons maximisé l’utilisation de notre page carrière et la portée des médias sociaux pour attirer de nouveaux talents et accroître notre visibilité à l’échelle mondiale. En utilisant une approche proactive pour commercialiser notre marque employeur, nous avons pu élargir notre bassin de candidat·e·s.

Nous croyons que la diversité des idées et des points de vue alimente notre capacité à générer des solutions novatrices pour nos clients et à favoriser une prospérité durable pour l’ensemble de nos parties prenantes.

Nous constatons que les équipes diversifiées, en raison de leurs perspectives et points de vue différents, ont une créativité accrue, trouvent de meilleures solutions et prennent des décisions plus judicieuses.

Diversité, équité et inclusion (DE&I)

Notre vision en matière de DE&I : cultiver un environnement de travail inclusif, sûr et accueillant, où chacun peut éprouver un sentiment d’appartenance et s’épanouir pleinement au travail.

Au printemps 2021, nous avons réalisé un sondage sur l’inclusion auquel ont participé nos employé·e·s du monde entier.

Les commentaires recueillis lors du sondage nous ont servi de base pour élaborer une feuille de route et des objectifs quinquennaux en matière de DE&I. Le plan détaillé comprend des initiatives de soutien et d’éducation, incluant une revue des programmes et politiques de ressources humaines. Il s’accompagne d’objectifs visant à accroître, d’ici 2026, la présence des femmes dans les postes de direction et la représentation des groupes sous-représentés.

Nous nous servirons également des données du sondage comme point de référence afin de mesurer notre progrès et d’assurer notre imputabilité.

Notre feuille de route DE&I se compose de cinq éléments clés :

  • Créer
    un solide
    réseau d’alliés
  • Réviser
    nos politiques
    et pratiques
  • Favoriser
    le bien-être
  • Mesurer
    notre progrès [caractéristiques démographiques]
  • Redonner
    aux communautés que nous servons

Progresser sur la voie de la diversité, de l’équité et de l’inclusion

En septembre 2021, nous avons créé un nouveau poste de directeur, Diversité, équité et inclusion, chargé de diriger nos initiatives en la matière à l’échelle mondiale et de garantir que nos pratiques, nos politiques et nos systèmes sont équitables et inclusifs, et que nous favorisons un environnement de confiance.

Nous avons également renforcé notre Conseil DE&I-RSE, composé de 20 leaders et de 27 ambassadeur·rice·s provenant de chacun de nos bureaux et issus de groupes diversifiés et sous-représentés.

Les membres du Conseil s’engagent à faire la promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion chez Fiera Capital et à soutenir nos efforts vers l’atteinte de nos ambitions, conformément à notre stratégie DE&I. Relevant directement de notre président exécutif du conseil d’administration, le Conseil fournit des mises à jour régulières au conseil d’administration et à son comité de nomination et de gouvernance.

Conformément à notre objectif d’accroître la présence des femmes dans les postes de direction, nous avons plus que triplé notre participation au Défi 100 jours de L’effet A. Plus de 40 femmes de l’ensemble de l’organisation ont participé à ce programme de formation international unique en 2021, qui a pour objectif de propulser l’ambition féminine et de favoriser une plus grande égalité.

Alors que nous poursuivons notre croissance, nous aspirons à atteindre un degré de diversité qui soit le reflet des communautés et des entreprises que nous servons et soutenons dans le monde entier. Nos initiatives en matière de DE&I sont essentielles pour prendre des décisions d’affaires plus réfléchies et créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes, ainsi que pour établir notre marque et façonner notre culture. Bien que le progrès nécessite du temps, nous maintiendrons le cap sur notre vision et continuerons à encourager les conversations et à cultiver les occasions d’intégrer diverses perspectives et expériences dans nos façons de faire.

Alors que nous poursuivons notre croissance, nous aspirons à atteindre un degré de diversité qui soit le reflet des communautés et des entreprises que nous servons et soutenons dans le monde entier.